In een bedrijf, de berichten vanCEO en CFOuitermate belangrijk.Ze hebben veel verantwoordelijkheid.Maar wat is de relatie tussen de twee posities?En wie heeft uiteindelijk meer macht in het bedrijf?Hier is een beetje inzicht.
CEO, CFO en COO in bedrijven
Het management van een bedrijf bestaat regelmatig uit verschillende functies.Bijzonder opmerkelijk hier zijn:
- DIRECTEUR,
- CFO en
- COO.
Maar wat zit er achter deze afkortingen?En wie is het hoofd van het bedrijf?Om dit te doen, moeten de afzonderlijke items eerst beter worden overwogen:
Wat is een CEO?
De afkorting CEO staat voor Chief Executive Officer.Deze term is ook gebruikelijk in steeds meer Duitse bedrijven.De functie in Duitsland wordt echter nog steeds vaker aangeduid als directeur of voorzitter van de raad van bestuur.Afhankelijk van de juridische vorm kunnen de voorwaarden verschillen.
De positie als CEO heeft een grote verantwoordelijkheid voor het bedrijf.Het bestaan moet worden beveiligd, maar ook meer groei beïnvloed.Strategische beslissingen moeten worden genomen en innovaties zijn gepromoot.Het bedrijf is ook vertegenwoordigd in de buitenwereld.Afhankelijk van de juridische vorm kunnen verplichtingen en aansprakelijkheidskwesties verschillen.
Een hoge inhoud wordt vaak geassocieerd met de grote verantwoordelijkheid.Vooral grote bedrijven betalen topsalarissen voor CEO's.Het zakelijke tijdschrift ForbesgepubliceerdEen jaarverslag dat CEO's het beste kunnen worden betaald.In 2021 was bijvoorbeeld de CEO van Expedia (Peter Kern) met $ 296,2 miljoen aanwezig. Kleinere en middelgrote bedrijven konden natuurlijk niet zo'n enorme salarissen betalen.Maar ook daar zijn CEO's tot de topverdieners.Hij draagt de belangrijkste verantwoordelijkheid voor het bedrijf.
Wat is een CFO?
De afkorting CFO staat voor Chief Financial Officer.Het is de zo -aangeduurde CFO van een bedrijf.In het Duits wordt deze functie soms commercieel directeur genoemd.
Vooral de CFO neemt financiële taken aan.Dit omvat bijvoorbeeld
- boekhoudingen boekhouding
- Rapportage
- Analyse
- Financieringsvragen
- Budgetplanning, voorspelling, bedrijfsplanning
- Kosten en prestatieboekhouding
- Controlerend
- Fusies, fusies en overnames
- Investeringsplanning
- Communicatie met aandeelhouders, banken, investeerders
Dus financiële verantwoordelijkheid is geweldig.CFO's moeten daarom zorgvuldig handelen, ermeeDe solvabiliteit garandeert voldoende vloeibare fondsenzijn, maar ook voorschriften worden waargenomen.
De functiebeschrijving van Finance Board heeft zich de afgelopen jaren enorm ontwikkeld.Ze nemen vandaag steeds meer taken aan.De digitale transformatie draagt hieraan aanzienlijk bij.Meer en meer financiële gebieden worden gedigitaliseerd.Meer en meer processen worden geautomatiseerd en volledig nieuw.CFO's worden daarom vaak beschouwd als stuurprogramma's van digitale transformatie.U moet omgaan met nieuwe technologieën en erin investeren indien nodig.
CFO's behoren tot de beste verdieners in de financiële sector.Uw salaris ligt volgens deSalarisonderzoekGemiddeld (afhankelijk van de professionele ervaring) hielp 140.000 euro jaarlijks Robert.
CEO versus CFO: verantwoordelijkheden
Wat is de relatie met de verantwoordelijkheden van CEO en CFO?Uit de taken blijkt dat zowel CEO als CFO veel verantwoordelijkheid hebben voor het bedrijf.Aangezien CFO's steeds meer worden beschouwd als een strategische consultant voor CEO's vandaag, worden ze vaak gezien als sparringpartners, co-piloten of op ooghoogte van de CEO's.
De CEO heeft uiteindelijk echter de beslissing om beslissingen te nemen.Zodat er echter een beslissing kan worden genomen op basis van goedgestelde informatie, zijn overeenkomstige gegevens en analyses vereist.Financiële raadsleden zijn daarom beschikbaar om het management te adviseren met informatie, gegevens en haar expertise.
Conflicten kunnen echter niet altijd worden vermeden.De verdere ontwikkeling van het bedrijf is duidelijk de focus van de CEO's.Maar als CFO hier financiële risico's identificeert, kan er een conflict zijn.Vanwege verschillende taken en doelstellingen kunnen wrijvingspunten niet altijd worden vermeden.
Uiteindelijk zit de CEO dan, vooral met traditionele hiërarchieën, vaak op de langere hendel.Maar natuurlijk moet een consensus worden gevonden die voor beide partijen draagbaar is.Een gebroken bestuursteam is schadelijk voor bedrijven.Gemeenschappelijke doelen en prioriteiten combineren en versterken echter het bedrijf.
Als alle managers bijvoorbeeld geoptimaliseerd liquiditeitsbeheer ondersteunen, versterkt dit een bedrijf als geheel en zijn er meer geld voor groei.Omgekeerd: dringend noodzakelijke investeringen mogen niet worden geblokkeerd door CFO's als ze kunnen worden geïmplementeerd.Een wederzijds begrip is hiervoor een basisvereiste.Dat is de reden waarom communicatievaardigheden steeds belangrijker worden in managementposities (zoals CFO).
Wat is een COO?
Andere belangrijke managerartikelen worden ook regelmatig toegekend in bedrijven.Bijvoorbeeld de positie COO.De afkorting COO staat voor Chief Operating Officer.Dit zijn managers die verantwoordelijk zijn voor alle lopende zaken.Dat is de reden waarom ze soms worden aangeduid als operationele managing directors, operations managers of zelfs fabrieksmanagers.
De belangrijkste taken omvatten
- Controle van lopende processen
- Personeelsplanning
- Materiële planning
- Analyses (bijv. Kosten, liquiditeitscontrole)
Er is niet altijd de COO -positie in het bedrijf.Vooral in vrij kleinere bedrijven neemt de CEO vaak de COO -taken over.Als het item echter bezet is, is de COO onderworpen aan de CEO.Het salaris is gemiddeld (bijvoorbeeld volgens Stepstone) per jaar ongeveer 93.000 euro.
CEO, CFO en COO: Betekenis in het bedrijf
Een bedrijf heeft gerichte controle en besturing nodig.Alleen dan kan het op de lange termijn op de markt worden geplaatst.CEO, CFO en COO nemen belangrijke taken aan en zijn verantwoordelijk voor het leiden van het bedrijf naar succes.Een professioneel managementteam is de beste basis voor het bedrijf om zich positief te ontwikkelen. Er wordt echter op gewezen dat verdere managementartikelen ook aanzienlijk bijdragen aan het succes van het bedrijf.
CEO, CFO en COO: Hiërarchie
In de meeste bedrijven is de hiërarchie duidelijk gereguleerd: de CEO is over iedereen.CFO, COO en andere managers zijn ondergeschikt aan de CEO.Dit omvat ook berichten, zoals
- CAO (Chief Admin Officer/Chief Administrative Officer): Een CAO is verantwoordelijk voor het administratieve beheer van het bedrijf.
- CISO (Chief Information Security Officer): Een CISO is verantwoordelijk voor informatiebeveiliging in het bedrijf.Deze positie - vooral in tijden van cyberaanvallen - wordt steeds belangrijker.
- CRO (Chief Risk Officer): Een CRO is verantwoordelijk voor risicobeheer in het bedrijf.
- CTO (Chief Technology Officer): bovenal gebruiken technisch georiënteerde bedrijven vaak een CTO.Het is het technische beheer van een bedrijf.Daarom wordt dit bericht vaak een technisch directeur genoemd.
- CCO (Chief Customer Officer): een CCO is verantwoordelijk voor het klantbeheer van het bedrijf.
De CEO staat bovenaan in een organisatiekaart.De CFO, COO en andere managers zijn te vinden op het volgende hiërarchische niveau.Dat betekent: de CFO is ook ondergeschikt aan de CEO.
Maar zelfs als de CEO boven de CFO in de hiërarchie staat: de CFO wordt vandaag vaak gezien als een partner van de CEO.Financiële aspecten zijn zo cruciaal in een bedrijf dat deze positie veel invloed heeft op het nemen van strategische beslissingen.Idealiter werken CEO en CFO hand in hand samen.Maar de taken verschillen van elkaar.Daarom moet ook een onderscheid worden gemaakt tussen de posities.
Waarom de CFO vaak de CEO van morgen is
In het nieuws dat je steeds opnieuw leest dat de CFO opkomt naar de CEO.Bovenal lijken deze berichten de perfecte springplank voor het bedrijfsmanagement te zijn.Maar waarom zijn de financiële bazen vaak zo geschikt om als CEO te werken?
CFO's hebben financiële kennis.Een vermogen dat niet mag worden onderschat voor strategische beslissingen.Ze kennen elkaar goed met verschillende bedrijfsprocessen.Ze worden ook gebruikt om te communiceren met externe belanghebbenden en hebben daarom een goede gevoeligheid voor representatietaken.Daarom zijn ze ook populaire kandidaten om een open CEO -positie in te vullen.
Maar CFO's kunnen niet altijd op alle gebieden scoren.Met name CFO's schuwen vaak de weg om risico's te nemen.Ze worden als voorzichtig en gereserveerd beschouwd.Sommige critici kunnen ze zelfs als "blokkeren" beschouwen als het gaat om nieuwe ontwikkelingen en investeringen.
Vooral bij innovatiebeheer moeten voormalige CFO's iets oplossen van oude denkpatronen om recht te doen aan hun nieuwe rol als CEO. De nauwe samenwerking tussen CFO en CEO is een goed uitgangspunt voor de financiële raad, ervaring en de volgende stap in de carrière.
